人を増やさなくても、
利益が上がる会社に。

こういう状態なら、私の出番です。

1. 01

   AI研修を受けさせた。半年後、使っている社員はいない。

   研修は「知る」までしか届きません。「自分の業務のどこで、どう使うか」が決まっていないと、翌週には元に戻ります。

2. 02

   社員が勝手にChatGPTを使っている。ルールがない。

   商工中金の調査では、中小企業の64.9%が「会社としては導入せず、個人の判断に任せている」状態です。禁止している会社はわずか1.4%。誰も設計していないだけです。

   出典: 商工中金「中小企業の生成AIの利用にかかる調査」2026年3月(n=3,892)

3. 03

   ツールは契約した。何に使えばいいか、まだ決まっていない。

   中小企業白書2026で「AIを活用しない理由」の1位は「活用する業務がイメージできていない」63.4%。セキュリティ不安(14.5%)や予算(13.8%)より、ずっと大きい壁です。

   出典: 中小企業白書2026(原データ: 帝国データバンク令和7年度調査)

4. 04

   コンサルに頼んだら「まずロードマップを」で止まった。

   私は資料を作って終わりにしません。御社の業務にAIを組み込み、社員が毎日使う状態にしてから引き渡します。

業務効率化は、入口です

導入して終わりにしない。
AI時代を生きのびる会社を、一緒につくります。

AIを入れて事務が楽になる。それだけなら、どの会社もいずれ追いつきます。差がつくのは、戻った時間で何を売り、どんな組織にするかを決めた会社です。私はそこまで一緒にやります。

1. 01

   業務を楽にする

   導入と定着

   毎週くり返す事務をAIに任せ、時間を取り戻します。道具はClaude・ChatGPT・Geminiなどから、御社の業務に合うものを選びます。多くのAI導入はここで終わります。

2. 02

   AIを使った事業戦略・経営戦略を組む

   戻った時間の使い道

   戻った時間と人を、どの商品とどのお客様に振り向けるか。採用で埋めるつもりだった仕事のうち、どこまでをAIで賄うか。AIがある前提で、値付けや提供の仕方をどう変えるか。経営者と数字を見ながら決めていきます。

3. 03

   AI時代を生きのびる会社・組織をつくる

   私がいなくても回る状態

   AIは日々進化していて、そのスピードは速くなる一方です。だから特定の道具に頼らず、業務の手順とルールを御社の資産として残し、社員が自分でAIに仕事を任せられる組織にします。誰が何を判断し、何をAIに任せるか。役割の持ち方から一緒に見直します。

料金は、最初から出しています。

月額制です。実装して終わりではなく、使われているかを毎月確認し、任せる業務を1つずつ増やしていきます。その先の事業戦略や組織の相談も、同じ料金の中で一緒に進めます。

最低契約期間は3か月です。以降は1か月ごとの更新で、いつでもやめられます。設定ファイルと手順書は、やめたあとも御社に残ります。

AIツールの利用料(例: Claude Pro 1人あたり月20ドル前後)は実費でお客様のご契約となります。私が代理店として上乗せすることはありません。